學習華為,建立以市場理念為核心的特發(fā)企業(yè)文化
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數:13680 來源:施長躍 2005年10月,劉愛群董事長到任后,特發(fā)新班子十分重視企業(yè)文化建設,經過一年多的努力,積極、健康、向上、和諧的企業(yè)文化已在新特發(fā)生成。在2月13日召開的特發(fā)集團2006年度總結表彰大會暨三屆二次職代會上,集團領導班子又向全體干部員工提出了堅持市場標準,不斷提升特發(fā)企業(yè)文化,建立以市場理念為核心的先進的新特發(fā)企業(yè)文化的要求。要實現這個要求,除了立足自我繼續(xù)努力外,向外部先進企業(yè)學習也非常重要。張思平副市長在3月2日召開的市國資國企工作會議上,號召市屬企業(yè)學習華為的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化,是以市場為根本法則、適應現代市場經濟特征和要求的先進的企業(yè)文化,學習華為,對我集團的企業(yè)文化建設具有十分重要的借鑒意義和促進作用。
一、學習華為,把企業(yè)文化建設作為一項長期的戰(zhàn)略任務來抓,帶頭倡導和實踐,培養(yǎng)員工企業(yè)共同價值觀和榮辱觀
企業(yè)文化是企業(yè)經營管理的指導思想和原則,是企業(yè)的精神和價值觀,它滲透和融合到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等各個方面,并以此為載體加以體現,包含了企業(yè)精神理念、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象三個層面的內容。企業(yè)文化建設則是企業(yè)經營者將其經營思想、理念通過對企業(yè)人員及企業(yè)運作的管理、規(guī)范形成一種全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀念、行為準則,達到企業(yè)經營發(fā)展目標的過程。沒有企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的企業(yè)是不可能生存和發(fā)展下去的。要搞好企業(yè)的經營管理,必須高度重視,長期堅持抓好的企業(yè)文化建設。
華為從1987年創(chuàng)業(yè),只有幾十個人,靠代理一家香港公司的HAX交換機為業(yè),到現在發(fā)展成為擁有35000名員工,具有自主核心技術體系,為全球超過100個國家的10億用戶提供產品和服務的中國IT界的標桿企業(yè),其中一個重要的致勝法寶就是華為堅持不懈的企業(yè)文化建設。華為十分重視企業(yè)文化建設和員工企業(yè)共同價值觀的培養(yǎng)。作為“狼性文化”制定者的華為總裁任正非,20年來,一直堅持在華為倡導和推行其“狼性文化”,不斷向員工灌輸強烈的“危機意識”和“生存意識”,灌輸“活下去,永遠是企業(yè)的硬道理”,“天道酬勤”這樣的理念。華為的“狼性文化”就是奮斗文化,就是進取文化,正是這種企業(yè)文化和共同價值觀把華為的全體員工粘合在一起,走群體奮斗、拼搏進取的道路,才使華為在激烈的市場競爭中脫穎而出,不斷成長和壯大,成為今天享譽世界、擁有自主核心技術體系的通訊領域高科技企業(yè),與國際著名企業(yè)一樣,成為眾多名牌大學學子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。
我們學習華為,加強企業(yè)文化建設,首先就必須象華為那樣,把企業(yè)文化建設作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務來抓;尤其是我們領導班子和高層管理人員,要充分認識到企業(yè)文化建設的重要性,自始至終把企業(yè)文化建設和員工企業(yè)共同價值觀、榮辱觀的培養(yǎng)作為企業(yè)的一件頭等大事來做,并以此來統領企業(yè)的經營管理,通過企業(yè)文化建設來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和使命感,凝聚員工團結奮斗,使企業(yè)文化成為支撐特發(fā)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
二、學習華為,與時俱進,不斷革新,不斷提高企業(yè)文化建設的起點和標準,使企業(yè)文化不斷得到提升,保持先進
先進的企業(yè)一定有先進的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化是企業(yè)保持先進的前提和必要條件,但先進性并非企業(yè)文化的固有特征,因為企業(yè)文化的形成是一個長期的過程,是企業(yè)發(fā)展歷史長期積淀的產物,企業(yè)文化一旦形成,成為企業(yè)共同價值觀念和行為準則,就會在一個時期相對穩(wěn)固,牢固地控制著企業(yè)的行為,主導著員工的思想認識觀念。隨著企業(yè)外部經營環(huán)境的不斷變化,如果現有企業(yè)文化不及時革新,就有可能隨時間的推移變得陳舊落后起來,這時,落后的企業(yè)文化對企業(yè)的經營管理不僅不能發(fā)揮積極的作用,反而會成為妨礙企業(yè)改革和發(fā)展的沉重阻力。因此,企業(yè)文化建設是一個持續(xù)改進和不斷革新的過程,只有這樣,企業(yè)文化才能不斷得到提升,保持先進。
華為之所以不斷發(fā)展壯大,成為中國IT界的標桿企業(yè),處于業(yè)界領先水平,這是和華為持續(xù)改進、不斷革新的企業(yè)文化建設分不開的。華為的企業(yè)文化是開放的、包容的企業(yè)文化,是不斷吸納世界上好的優(yōu)秀文化和管理的企業(yè)文化。任正非說:如果把華為的文化封閉起來,以狹隘的民族自尊心,狹隘的華為自豪感,狹隘的自我品牌意識為主導,排斥別的先進文化,那么華為一定會失敗的。為了避免這種可怕的后果,任正非在華為企業(yè)發(fā)展的各個階段,都與時俱進,根據企業(yè)內外部經營環(huán)境的變化而調整企業(yè)經營管理的指導思想、制度規(guī)章和管理模式,不斷借鑒,不斷革新,不斷提高企業(yè)文化建設的起點和標準:1995年,華為開始制訂《華為公司基本法》,至1998年,歷時三年、八易其稿才最終完成;《基本法》進入實際性操作,華為又系統引進國際化公司的治理來強化《基本法》政策的執(zhí)行;1996年,華為以3個月時間之長來探討工資改革方案,同年底,引入美國HAY咨詢公司香港分公司任職資格評價體系;1998年,華為成為國家勞動部兩個與英國合作的“任職資格標準體系”試點企業(yè)之一;2000年,華為請IBM為IPD(集成產品開發(fā))提供咨詢,打破以部門為管理結構的模式,轉向以業(yè)務流程為核心的管理模式。正是這樣,華為的企業(yè)文化才生生不息,時刻保持先進文化的水平。
我們學習華為,加強企業(yè)文化建設,是因為華為是先進的企業(yè),華為的企業(yè)文化是先進的企業(yè)文化,借鑒華為企業(yè)文化建設的先進經驗,可以把我們的企業(yè)文化建設置于高起點、高標準之上,克服落后,不斷提升我們企業(yè)文化建設的水平,使我們的企業(yè)文化保持先進。這一點對我們尤其重要。因為特發(fā)集團是深圳一家老牌傳統國企,它在計劃經濟背景下形成的傳統企業(yè)文化與現代市場經濟的特征和要求已嚴重不相適應,如不及時革新,會嚴重妨礙集團的改革和發(fā)展。正是認識到了這一點,劉愛群董事長到任后,我們新班子十分重視特發(fā)企業(yè)文化的革新和建設,重視員工思想觀念的轉變和新企業(yè)價值觀的培養(yǎng),企業(yè)文化建設取得了可喜的成果。今后,我們要繼續(xù)重視和抓好這項工作,向華為這樣的先進企業(yè)學習,高起點、高標準開展我們的企業(yè)文化建設,不斷革新,不斷提出新要求,使我們的企業(yè)文化不斷得到提升,保持先進。
三、學習華為,堅持市場標準,建設以市場理念為核心、適應現代市場經濟特征和要求的新特發(fā)企業(yè)文化
現代經濟是市場經濟。在市場經濟形態(tài)下,一切生產要素,包括生產資料和勞動力都是商品,生產要素的配置(——生產、供給和需求)都通過市場商品交換來進行,其配置是否合理,是否有效率,都要通過市場來檢驗,以市場為檢驗標準,市場既是起點,又是落腳點,一切都歸結到市場。市場經濟的本質是競爭,市場經濟的法則是優(yōu)勝劣汰,適者生存。作為市場競爭主體的企業(yè),是否具有競爭力,是否是先進的企業(yè),必須通過市場競爭來評判;而作為企業(yè)經營管理價值觀和行為準則的企業(yè)文化,是否能指導和促進企業(yè)的發(fā)展,是否是先進的企業(yè)文化,必須用市場標準來衡量,來檢驗,這些就是現代市場經濟的根本特征和要求。
華為的企業(yè)文化,就是以市場理念為核心、以市場為最終標準,適應現代市場經濟特征和要求的先進的企業(yè)文化。解析任正非為華為制定的“狼性文化”,我們可以把華為的企業(yè)文化細分為幾個方面:即,華為的企業(yè)文化是團隊的文化,是奮斗的文化,是服務的文化,是誠信的文化;其包含的團隊觀念、奮斗精神、服務意識、誠信準則這些深刻的內涵,充分體現了市場經濟的法則,和現代市場經濟特征和要求十分一致。正是有了這樣的企業(yè)文化,才使華為這個沒有任何背景的員工持股的民營企業(yè),具有強大的市場競爭力,不懼市場競爭,強者恒強,20年來飛速發(fā)展,不斷成長壯大。
特發(fā)集團和華為一樣,所有產業(yè)都處于完全競爭領域,要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,也需要有華為那樣的體現市場競爭法則的“狼性文化”。我們學習華為,就是要學習華為企業(yè)文化建設的先進經驗,根據市場競爭法則,根據現代市場經濟的特征和要求來建設企業(yè)文化。一年多來,我們的企業(yè)文化建設取得了不少成績,工作作風有了較大的轉變,員工的共同價值取向初步形成,但和現代市場經濟的要求、和特發(fā)未來發(fā)展的需要還有不少差距。為此,我們的企業(yè)文化建設中,要更多地加入市場的因素,要更多地強調市場的觀念。我們要在現有企業(yè)文化的基礎上,進一步樹立市場理念,堅持市場標準,促使各級管理人員和員工用市場理念調節(jié)心態(tài),以市場標準找到差距和方向,使員工的思想觀念完全從傳統計劃經濟的舊思想中轉變過來,樹立起現代市場經濟的企業(yè)共同價值觀,不斷提升我們企業(yè)文化的內涵,不斷提高我們企業(yè)的經營管理水平和市場競爭力,最終建立起以市場理念為核心、適應現代市場經濟特征和要求的新特發(fā)企業(yè)文化,把特發(fā)集團發(fā)展成為建設成為主業(yè)突出、主導產品市場競爭力較強,總體盈利能力不斷提高,可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團。